Trong bối cảnh Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đang đẩy mạnh thực hiện mục tiêu gia tăng sản lượng, gia tăng trữ lượng và triển khai đồng loạt nhiều dự án dầu khí trọng điểm, nguồn nhân lực tiếp tục được xác định là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực phát triển bền vững của Tổng công ty.

Sáu tháng cuối năm 2026 được đánh giá là giai đoạn tăng tốc với khối lượng công việc lớn trên các lĩnh vực tìm kiếm thăm dò, phát triển mỏ, khai thác, đầu tư và quản lý dự án. Nhiều dự án trọng điểm như Sư Tử Trắng pha 2B, Đại Hùng Nam, Lạc Đà Vàng, Lô 46/13, Lô 01/10 & 02/10, Lô 433a & 416b... đang bước vào các mốc triển khai quan trọng, đòi hỏi phải tập trung tối đa nguồn lực để bảo đảm tiến độ First Oil, First Gas cũng như hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026.

Trong khi đó, thị trường lao động dầu khí chất lượng cao ngày càng cạnh tranh, đặc biệt ở các lĩnh vực chuyên sâu như địa chất, địa vật lý, khoan, phát triển mỏ, khai thác, quản lý dự án và thương mại hợp đồng. Nhiều dự án trong nước bước vào giai đoạn phát triển đã làm gia tăng nhu cầu nhân lực chuyên môn cao  đã tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp trong ngành, kéo theo xu hướng dịch chuyển lao động có kinh nghiệm tại các dự án của PVEP đã chuyển sang các đơn vị khác trong ngành, tạo áp lực không nhỏ đối với công tác duy trì và ổn định nguồn nhân lực cho các dự án trọng điểm. Bên cạnh đó, đội ngũ chuyên gia tại một số lĩnh vực cốt lõi đang dần bước vào giai đoạn già hóa, trong khi yêu cầu về chuyển đổi số, ứng dụng AI, phân tích dữ liệu và quản trị hiện đại, cùng định hướng mở rộng lĩnh vực hoạt động của PVEP, đang đặt ra những yêu cầu mới đối với chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực.

Niềm vui đón dòng dầu kỹ thuật đầu tiên từ dự án phát triển mỏ Đại Hùng pha 3

Trước những thách thức đó, PVEP đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm bảo đảm nguồn nhân lực phục vụ các dự án trọng điểm. Một trong những giải pháp trọng tâm là tăng cường điều động, luân chuyển và điều phối nhân sự giữa Bộ máy điều hành, các đơn vị và dự án để sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có, ưu tiên bổ sung nhân sự giàu kinh nghiệm cho các dự án đang bước vào giai đoạn then chốt. Việc chủ động điều phối nhân lực giữa các dự án không chỉ giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự trong từng thời điểm mà còn góp phần tối ưu hóa nguồn lực trên phạm vi toàn Tổng công ty, hạn chế tình trạng thiếu hụt cục bộ, tuyển dụng dàn trải hoặc dư thừa lao động sau khi dự án chuyển sang giai đoạn mới, qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tiết giảm chi phí nhân sự..

Song song với đó, PVEP tiếp tục đổi mới công tác tuyển dụng, mở rộng các kênh tiếp cận ứng viên nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt đối với các vị trí chuyên môn sâu. Tổng công ty đồng thời xác định đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là giải pháp mang tính chiến lược. Trong sáu tháng đầu năm 2026, PVEP đã tổ chức 88 khóa đào tạo theo hướng gắn với tiêu chuẩn chức danh và yêu cầu thực tiễn công việc, tập trung vào các chương trình chuyên sâu về quản lý dự án, kỹ thuật dầu khí và đào tạo hợp tác với các đối tác quốc tế như Petronas, Baker Hughes, SLB...., qua đó từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên gia và nhân sự kế cận, đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án trong giai đoạn mới. Bên cạnh đó, Tổng công ty tiếp tục tổ chức các chương trình đào tạo về quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế, góp phần nâng cao năng lực quản trị và điều hành trong toàn hệ thống.

Không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các hoạt động cốt lõi hiện nay, PVEP cũng chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt động trong thời gian tới. Theo đó, công tác đào tạo được định hướng phát triển theo hướng đa kỹ năng, tăng cường trang bị kiến thức về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo (AI), phân tích dữ liệu, quản trị hiện đại và các lĩnh vực kinh doanh mới, giúp đội ngũ cán bộ, người lao động nâng cao năng lực thích ứng, sẵn sàng tham gia triển khai các dự án, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới phù hợp với định hướng phát triển của Tổng công ty trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng.

Cùng với công tác đào tạo, PVEP tiếp tục hoàn thiện cơ chế đãi ngộ theo hướng tiệm cận mặt bằng thị trường lao động dầu khí, tạo động lực thu hút và giữ chân nhân sự có trình độ, kinh nghiệm. Tổng công ty đã ban hành các cơ chế tiền lương mới cho các đơn vị, dự án; triển khai cơ chế tiền lương thí điểm đối với một số chức danh thuộc lĩnh vực tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí và chuyển đổi số; đồng thời nghiên cứu các chính sách đặc thù cho một số dự án trọng điểm nhằm tạo động lực để đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và người lao động yên tâm gắn bó, đồng hành cùng sự phát triển của PVEP. Tổng công ty cũng đẩy mạnh xây dựng đội ngũ kế cận thông qua đào tạo gắn với thực tiễn dự án, luân chuyển công tác và chuyển giao kinh nghiệm giữa các thế hệ cán bộ kỹ thuật, quản lý.

Công trình "Thi công chế tạo, vận chuyển và lắp đặt phao neo kho chứa nổi mỏ Đại Hùng (Phao CALM)" do Đoàn Thanh niên PVEP-NCS thực hiện đã vinh dự đạt nhiều giải thưởng, chứng nhận danh giá

Trong thời gian tới, PVEP sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, tăng cường dự báo nhu cầu nhân lực theo từng lĩnh vực, từng dự án và từng giai đoạn phát triển; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, nâng cao chất lượng đánh giá hiệu quả công việc, quản lý năng lực và phát triển nhân tài.

Với định hướng phát triển đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo, điều phối nguồn lực đến hoàn thiện chính sách đãi ngộ và hiện đại hóa quản trị nhân sự, PVEP đang từng bước xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án dầu khí trọng điểm, đồng thời chủ động chuẩn bị nguồn lực cho chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt động, phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới và thích ứng với xu thế chuyển dịch năng lượng. Đây sẽ là nền tảng quan trọng để Tổng công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026 và tạo động lực cho sự phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

PVEP