Ngày 24/7/2026, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) tổ chức buổi đào tạo, trao đổi về quản trị công ty theo các nguyên tắc của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). buổi đào tạo tập trung vào những vấn đề thiết thực đối với hoạt động quản trị tại PVEP như phân định vai trò và thẩm quyền giữa các cấp, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, minh bạch thông tin và trách nhiệm giải trình.

Tham dự buổi chuyên đề có ông Trương Quốc Lâm – Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng công ty; ông Nguyễn Thiện Bảo – Tổng Giám đốc Tổng công ty, Thành viên Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Ban và chuyên viên các Ban chuyên môn thuộc Bộ máy điều hành Tổng công ty.

Trước yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả quản trị doanh nghiệp nhà nước, việc tiếp cận các nguyên tắc OECD mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho PVEP. Với đặc thù đầu tư lớn, chu kỳ dự án dài và nhiều yếu tố rủi ro, cơ chế quản trị cần được xây dựng theo hướng phân định rõ thẩm quyền, tăng cường giám sát và bảo đảm tính linh hoạt trong điều hành.

Tại buổi đào tạo, các chuyên gia Deloitte Việt Nam đã giới thiệu những điểm mới trong Bộ nguyên tắc OECD về quản trị công ty trong doanh nghiệp nhà nước năm 2024, đồng thời đối chiếu với khung pháp lý và thực tiễn quản trị tại Việt Nam. Nội dung được đặt trong mối liên hệ trực tiếp với mô hình của PVEP, đặc biệt là quan hệ giữa Petrovietnam với vai trò chủ sở hữu, Hội đồng Thành viên và Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty.

Chuyên gia Deloitte Việt Nam chia sẻ về nguyên tắc quản trị OECD

Các chuyên gia Deloitte trao đổi về việc phân định vai trò, trách nhiệm của từng cấp trong quá trình ra quyết định. Thông qua các tình huống cụ thể, nội dung được phân tích từ khâu đề xuất, thẩm định, phê duyệt đến tổ chức thực hiện và giám sát. Phân cấp chỉ phát huy hiệu quả khi phạm vi thẩm quyền được xác định rõ, quyền hạn gắn với trách nhiệm và các cấp có đủ thông tin cần thiết để đưa ra quyết định đúng thời điểm.

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh yêu cầu tích hợp quản trị rủi ro vào quá trình xây dựng chiến lược, lập kế hoạch, xem xét phương án đầu tư và điều hành hoạt động, thay vì chỉ xử lý khi vấn đề đã phát sinh. Đối với lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí, một quyết định đầu tư không chỉ dựa trên hiệu quả tài chính dự kiến mà còn phải xem xét đồng thời các yếu tố địa chất, kỹ thuật, pháp lý, biến động giá dầu, năng lực đối tác, địa chính trị, môi trường và những kịch bản có thể xảy ra trong suốt vòng đời dự án.

Từ góc độ quản trị danh mục đầu tư, PVEP có thể tiếp tục hoàn thiện cơ chế phê duyệt theo hướng rõ ràng, linh hoạt và dựa trên đánh giá đầy đủ về hiệu quả cũng như mức độ rủi ro. Cùng với đó, việc tăng cường giám sát sau đầu tư sẽ giúp bảo đảm nguồn lực được phân bổ đúng định hướng, kịp thời phát hiện những biến động và có phương án điều chỉnh phù hợp.

Bên cạnh nội dung phân định thẩm quyền, các chuyên gia nhấn mạnh vai trò của kiểm soát nội bộ và minh bạch thông tin trong hoạt động quản trị. Các điểm kiểm soát cần được tích hợp ngay trong từng quy trình, gắn với trách nhiệm cụ thể, thay vì chủ yếu tập trung ở khâu hậu kiểm. Hệ thống báo cáo cần hỗ trợ các cấp quản trị nhận diện sớm vấn đề trọng yếu, theo dõi tiến độ xử lý và xác định rõ đơn vị chịu trách nhiệm.

Đối với công bố thông tin, doanh nghiệp cần đảm bảo tính đầy đủ, kịp thời, nhất quán và đáng tin cậy về hoạt động, tài chính, quản trị, rủi ro cũng như khả năng tạo giá trị dài hạn. Các giao dịch cũng cần được thực hiện theo nguyên tắc thị trường, minh bạch và không tạo ra lợi thế cạnh tranh không phù hợp từ sở hữu nhà nước.

Việc tiếp cận có chọn lọc các nguyên tắc quản trị của OECD sẽ tạo thêm cơ sở để PVEP nâng cao chất lượng ra quyết định, sử dụng hiệu quả nguồn lực, tăng cường minh bạch để Tổng công ty củng cố, nâng cao năng lực quản trị, tăng hiệu quả hoạt động.

Chủ tịch Hội đồng Thành viên Trương Quốc Lâm đánh giá buổi trao đổi đã góp phần làm rõ những yêu cầu cốt lõi trong quản trị theo OECD. Việc vận dụng tại PVEP cần được nghiên cứu phù hợp với mô hình doanh nghiệp do Petrovietnam nắm giữ 100% vốn, đặc thù hoạt động và các quy định hiện hành. Đồng thời, đề nghị Deloitte Việt Nam tiếp tục đồng hành với PVEP, tư vấn trong quá trình rà soát cơ cấu quản trị và hoàn thiện cơ chế vận hành phù hợp.