Sáng ngày 12.04.2025 vừa qua, Tổng Công ty PVEP phối hợp cùng đối tác FPT tổ chức Hội thảo “Báo cáo kết quả khảo sát chuyển đổi số”, đánh dấu cột mốc hoàn thành giai đoạn đầu tiên của hành trình chuyển đổi số toàn diện. Nội dung trọng tâm của hội thảo là báo cáo tiến độ dự án, kết quả khảo sát và đánh giá mức độ trưởng thành số của toàn hệ thống PVEP.

Tổng kết giai đoạn khảo sát chuyển đổi số tại PVEP

“PVEP kết nối công nghệ – Dẫn lối thành công”

Ông Trương Quốc Lâm - Chủ tịch HĐTV, Trưởng ban chỉ đạo Khoa Học Công nghệ - Đổi mới sáng tạo & Chuyển đổi số  (KHCN ĐMST & CĐS) khai mạc hội thảo

Hội thảo được tổ chức trong không khí trang trọng, với sự tham dự đầy đủ đại diện từ Ban Lãnh đạo PVEP, các đơn vị thành viên và đội ngũ chuyên gia tư vấn từ FPT, cùng mục tiêu chung là đưa chuyển đổi số trở thành động lực thực sự thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tổng công ty trong giai đoạn tới.

Ông Nguyễn Thiện Bảo - Tổng Giám đốc, Phó Trưởng Ban chỉ đạo KHCN ĐMST & CĐS giới thiệu mục tiêu hội thảo.

Tinh thần “PVEP kết nối công nghệ – Dẫn lối thành công” thể hiện rõ tầm nhìn và quyết tâm của Ban Lãnh đạo trong việc sử dụng công nghệ như một yếu tố nền tảng để hiện đại hóa hoạt động sản xuất, quản trị và vận hành. Trong đó, phần đầu tiên của hội thảo được dành để trình bày báo cáo tiến độ triển khai dự án chuyển đổi số, kết quả khảo sát hiện trạng và đánh giá năng lực số của PVEP. Đây là nội dung có tính chất nền tảng, phản ánh trung thực thực trạng và những điểm nghẽn trong quá trình vận hành, đồng thời là cơ sở dữ liệu quan trọng để xây dựng chiến lược chuyển đổi số giai đoạn 2025–2030, tầm nhìn 2040.

Ông Lê Hùng Cường - Phó Tổng Giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT - Giám đốc dự án giới thiệu tổng quan nội dung hội thảo

Phần đầu của hội thảo được dành để trình bày báo cáo tiến độ thực hiện dự án và kết quả khảo sát tại các đơn vị thành viên. Theo kế hoạch tổng thể của dự án tư vấn, giai đoạn khảo sát hiện trạng diễn ra xuyên suốt gần 14 tuần. Đến thời điểm hiện tại, tiến độ triển khai các hạng mục đều đang đúng tiến độ. Cụ thể, 26 trên tổng số 27 biên bản khảo sát đã được thống nhất và ký kết giữa hai bên, trong đó báo cáo đánh giá mức độ trưởng thành số và báo cáo hiện trạng chuyển đổi số cũng đã hoàn thiện bản đầu tiên, đang trong giai đoạn lấy ý kiến đóng góp từ các phòng ban. Đây là kết quả đáng khích lệ, thể hiện sự phối hợp tích cực và trách nhiệm cao của toàn bộ hệ thống PVEP trong việc cung cấp thông tin, chia sẻ dữ liệu và tham gia trực tiếp vào các buổi làm việc với đội ngũ tư vấn.

Ông Đoàn Hữu Hậu - Giám đốc tư vấn FPT Digital, Tập đoàn FPT - Quản lý dự án, báo cáo tổng quan về kết quả khảo sát hiện trạng và mức độ trưởng thành số.

Về quy mô, giai đoạn khảo sát được triển khai tại hơn10 đơn vị, bao gồm Tổng công ty, các chi nhánh, công ty con và liên doanh điều hành. Đã có hơn 60 phiên làm việc được tổ chức trực tiếp với các phòng ban chuyên môn, thu hút sự tham gia của hơn 150 cán bộ nhân sự và tiếp nhận, xử lý hơn 50 bộ tài liệu quan trọng. Tổng cộng, 422 vấn đề và mong muốn đã được ghi nhận từ các đơn vị. Trong đó, 94% được xác định là có thể giải quyết thông qua các giải pháp chuyển đổi số. Mức độ trưởng thành số trung bình toàn PVEP được đánh giá ở mức 2.2 theo thang điểm 5, phản ánh thực tế rằng PVEP đang trong giai đoạn khởi đầu trên hành trình số hóa, với tiềm năng cải thiện rất lớn.

Dựa trên kết quả khảo sát, các vấn đề và mong muốn ghi nhận được chia thành ba nhóm nghiệp vụ chính: khối hỗ trợ vận hành chiếm tỷ trọng cao nhất với 42%, tiếp đến là khối thăm dò và khai thác (E&P) với 32%, và khối quản trị doanh nghiệp với 26%. Trong đó, công nghệ và dữ liệu là hai yếu tố nổi bật được đề xuất ưu tiên cải thiện.

Bà Trương Minh Trang - Phó Giám đốc tư vấn - Trưởng nhóm nghiệp vụ  tại FPT Digital, Tập đoàn FPT, trình bày chi tiết nội dung báo cáo khảo sát.

Khi phân tích sâu vào các nhóm vấn đề, yếu tố công nghệ chiếm tỷ trọng lớn nhất với 50% các đề xuất cải tiến. Nhu cầu chủ yếu tập trung vào việc nâng cấp hạ tầng CNTT, tích hợp các phần mềm nghiệp vụ và ứng dụng công nghệ mới như AI, Big Data nhằm hỗ trợ phân tích dữ liệu và ra quyết định nhanh chóng, chính xác. Nhóm vấn đề liên quan đến dữ liệu chiếm 35%, chủ yếu phản ánh tình trạng phân tán, trùng lặp dữ liệu, thiếu chuẩn hóa và hạn chế khả năng khai thác. Các phòng ban mong muốn có một nền tảng dữ liệu dùng chung, có thể đồng bộ, chuẩn hóa và liên thông giữa các hệ thống để tăng hiệu suất và giảm sai sót. Quy trình vận hành chiếm 8%, trong đó nhiều quy trình vẫn thực hiện thủ công, thiếu liên kết, gây lãng phí thời gian và ảnh hưởng đến tiến độ công việc.

Báo cáo cũng chỉ ra 5/7 giai đoạn trong quy trình đầu tư và 4/7 giai đoạn trong quy trình quản lý dự án vẫn vận hành thủ công, rời rạc, chưa có hệ thống dữ liệu kết nối đồng bộ. Đây là những điểm nghẽn quan trọng mà chuyển đổi số cần tập trung khắc phục. Báo cáo khảo sát đã cho thấy nhiều nghiệp vụ tại PVEP hiện vẫn chưa được số hóa toàn diện, dữ liệu phân tán, thiếu chuẩn hóa, các quy trình vận hành còn rời rạc, và nhân sự thiếu kỹ năng số. Mức độ trưởng thành số trung bình chỉ đạt 2.2/5 điểm, trong đó dữ liệu và công nghệ là hai điểm nghẽn lớn nhất.

Đại diện các đơn vị chia sẻ quan điểm và đóng góp ý kiến trực tiếp nhằm hoàn thiện định hướng chuyển đổi số tại PVEP.

Không chỉ dừng lại ở việc công bố kết quả khảo sát hiện trạng, hội thảo còn là diễn đàn trao đổi hai chiều, nơi các Ban, Chi nhánh và đơn vị thành viên được trực tiếp chia sẻ quan điểm, phản biện và đóng góp ý kiến đối với từng nội dung được trình bày. Phần thảo luận diễn ra sôi nổi, với nhiều câu hỏi thẳng thắn, gợi mở và các đề xuất thực tiễn từ chính các đơn vị đang vận hành hàng ngày. Những ý kiến đóng góp quý báu này không chỉ giúp làm rõ các điểm còn băn khoăn trong báo cáo, mà còn là cơ sở để điều chỉnh cách tiếp cận, hoàn thiện phương pháp phối hợp và đảm bảo tính khả thi, đồng thuận cao trong các giai đoạn tiếp theo của lộ trình chuyển đổi số tại PVEP.

Khung chiến lược chuyển đổi sốPVEPgiai đoạn 2025–2030

Tiếp nối thành công giai đoạn khảo sát hiện trạng

Phần tiếp theo của hội thảo, đại diện FPT đã trình bày khung chiến lược chuyển đổi số cho PVEP giai đoạn 2025–2030, định hướng đến 2045. Nội dung được xây dựng dựa trên kết quả khảo sát tại các đơn vị, đồng thời tham chiếu với thực tiễn số hóa trong ngành dầu khí quốc tế.

Ông Lê Vũ Minh - Giám đốc tư vấn FPT Digital, Tập đoàn FPT - Đồng Quản lý dự án trình bày định hướng, mục tiêu, kế hoạch tiếp theo

Mức độ trưởng thành số của PVEP hiện mới chỉ đạt 2.2/5 – tức mới ở giai đoạn bắt đầu áp dụng công nghệ trong một số nghiệp vụ đơn lẻ nhưng chưa có sự kết nối đồng bộ giữa hệ thống, chưa hình thành chiến lược dài hạn và còn thiếu nền tảng công nghệ để triển khai chuyển đổi quy mô lớn. Việc này phần lớn xuất phát từ đặc thù vận hành của ngành dầu khí – nơi đòi hỏi quy trình nghiêm ngặt, tính chính xác cao và sự phối hợp phức tạp giữa các đơn vị thành viên, công ty liên doanh và các đối tác quốc tế.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng PVEP đang có nền tảng tổ chức tốt, đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao và có sự đồng thuận mạnh mẽ từ lãnh đạo. Đó là tiền đề quan trọng để bước sang giai đoạn tiếp theo – xây dựng chiến lược chuyển đổi số giai đoạn 2025–2030, tầm nhìn đến 2040. FPT đề xuất PVEP cần ưu tiên tập trung vào việc hoàn thiện lộ trình tổng thể, xây dựng các chương trình đào tạo nâng cao nhận thức và kỹ năng số cho toàn thể nhân sự, xác định rõ các use case ưu tiên để triển khai thử nghiệm, và đặc biệt là chuẩn bị sẵn các tài liệu nền tảng như sổ tay chuyển đổi số, kế hoạch truyền thông nội bộ và phương pháp tiếp cận phù hợp với từng giai đoạn triển khai.

PVEP chủ động tiên phong trong chuyển đổi số, sẽ mở ra một loạt cơ hội quan trọng để tăng tốc và phát triển bền vững. Trong hoạt động tìm kiếm và thăm dò, việc ứng dụng AI và Big Data sẽ giúp rút ngắn thời gian khảo sát, nâng cao độ chính xác và giảm thiểu chi phí khảo sát địa vật lý. Trong khai thác, các giải pháp mô phỏng mỏ số, bảo trì dự đoán và giám sát thiết bị thông minh sẽ giúp tối ưu sản lượng, kéo dài tuổi thọ mỏ và giảm thiểu rủi ro dừng vận hành đột ngột. Trong vận hành, hệ thống quản trị dữ liệu thời gian thực sẽ giúp giảm chi phí, tối ưu CAPEX và OPEX, đồng thời đảm bảo an toàn, tuân thủ quy định ESG một cách tự động và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc xây dựng hệ thống hỗ trợ ra quyết định theo thời gian thực sẽ giúp Ban lãnh đạo PVEP ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn, trên cơ sở dữ liệu được chuẩn hóa và phân tích rõ ràng.

Từ những nhận định trên, khung chiến lược chuyển đổi số của PVEP đến năm 2030, định hướng đến 2045 được hình thành với một tầm nhìn dài hạn và ba trụ cột xuyên suốt. Theo đó, tầm nhìn được xác định là "Tiên phong ứng dụng công nghệ số trong thăm dò và khai thác dầu khí, tối ưu hiệu suất vận hành, nâng cao năng lực quản trị và hướng tới phát triển bền vững, tiến tới trung hòa phát thải CO₂”. Chiến lược xoay quanh ba trụ cột: tối ưu số hóa trong hoạt động thăm dò khai thác (E&P), xây dựng hệ thống quản trị thông minh, và phát triển bền vững gắn với ESG. Hai yếu tố đòn bẩy là hạ tầng CNTT vững mạnh và phát triển văn hóa số toàn diện.

Cụ thể, trụ cột thứ nhất là tối ưu công nghệ số trong hoạt động E&P, tập trung ứng dụng AI, IoT, Big Data vào quá trình thăm dò, khai thác, quản lý giếng khoan và mô phỏng địa chất để nâng cao năng suất. Trụ cột thứ hai là quản trị và vận hành doanh nghiệp thông minh, trong đó các hệ thống ERP, phần mềm tài chính, đầu tư và chuỗi cung ứng sẽ được tích hợp, giúp PVEP ra quyết định nhanh, minh bạch và hiệu quả hơn. Trụ cột thứ ba là phát triển bền vững và tuân thủ quy định, trong đó công nghệ được sử dụng để hỗ trợ giám sát ESG, quản lý phát thải CO₂ và tăng cường an toàn lao động.

Hai yếu tố đòn bẩy cho toàn bộ chiến lược này là việc nâng cấp nền tảng CNTT vững mạnh và phát triển con người số, văn hóa số. Hạ tầng số sẽ cần được quy hoạch tổng thể, đảm bảo tính kết nối, an toàn và tương thích với các tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, đội ngũ nhân sự cần được đào tạo, trang bị kỹ năng sử dụng các công cụ số và chuyển đổi từ tư duy vận hành truyền thống sang tư duy số, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.

Lãnh đạo và thành viên dự án CĐS PVEP cùng FPT chụp ảnh lưu niệm.

Phát biểu kết luận, Ông Nguyễn Thiện Bảo - Tổng Giám đốc PVEP khẳng định rằng  "Chuyển đổi số không phải là một đích đến, mà là hành trình cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh dài hạn. Lộ trình và kế hoạch được xây dựng với sự tham gia của toàn hệ thống kèm theo báo cáo chi tiết từng bước khảo sát không chỉ thể hiện tinh thần minh bạch mà còn là minh chứng cho cam kết cao của PVEP trong việc hiện thực hóa chiến lược chuyển đổi số toàn diện. Với tinh thần “kết nối công nghệ – dẫn lối thành công”, PVEP đang sẵn sàng mở ra một chương mới – nơi mỗi bước đi đều được dẫn dắt bởi dữ liệu, công nghệ và sự đồng hành chiến lược từ các đối tác uy tín".

Phần kết của hội thảo đã khẳng định một lần nữa rằng chuyển đổi số không đơn thuần là một dự án công nghệ, mà là một hành trình toàn diện về thay đổi tư duy, cách thức vận hành và năng lực ra quyết định. Việc xây dựng chiến lược bài bản, dựa trên dữ liệu khảo sát thực tiễn và xu thế ngành là minh chứng rõ ràng cho sự nghiêm túc và cam kết hành động của Ban lãnh đạo Tổng công ty. Từ đây, toàn thể cán bộ PVEP cần chủ động tham gia, lan tỏa tinh thần đổi mới, sẵn sàng tiếp nhận các công cụ và nền tảng số để cùng nhau kiến tạo một PVEP hiện đại, dữ liệu hóa, an toàn và phát triển bền vững trong dài hạn.

PVEP