CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN TÀI NĂNG PVEP
Phần 24: Quản trị nguồn nhân lực và phát triển nhân tài trong yêu cầu phát triển mới

Trong hai ngày 03–04/6/2026, PVEP phối hợp cùng Brainworks tổ chức khóa đào tạo “Quản trị Nguồn nhân lực và Phát triển nhân tài” dành cho học viên Chương trình Nhân viên tài năng PVEP năm 2026. Khóa học có sự tham gia giảng dạy của TS. Đinh Thị Hồng Duyên, chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Nội dung trao đổi tập trung vào vai trò của người quản lý trong phát triển nhân sự, nhận diện nhân tài, tạo động lực làm việc và chuẩn bị lực lượng kế thừa phù hợp với yêu cầu phát triển mới.

Đối với PVEP, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Quản trị nguồn nhân lực không dừng ở việc bố trí hay đánh giá nhân sự, mà hướng tới phát hiện năng lực, nuôi dưỡng tiềm năng và tạo môi trường để mỗi cá nhân đóng góp tốt hơn cho mục tiêu chung. Với đội ngũ nhân sự trẻ, đây cũng là cơ sở quan trọng để rèn luyện tư duy lãnh đạo và năng lực làm việc với con người trong quá trình công tác.

Quản trị nhân sự gắn với vai trò của người quản lý

Khóa đào tạo nhấn mạnh vai trò của người quản lý trong việc hiểu năng lực từng thành viên, giao việc phù hợp, hỗ trợ kịp thời và nâng cao chất lượng phối hợp. Qua phần trao đổi về lãnh đạo, quản trị hiệu suất và phát triển nhân sự, học viên nhận rõ hơn cách kết nối mục tiêu của tổ chức với năng lực, động lực và thế mạnh của từng cá nhân. Yêu cầu phối hợp giữa nhiều lĩnh vực chuyên môn tại PVEP đòi hỏi người quản lý biết nhìn nhận nhân sự trong tổng thể nhiệm vụ, tổ chức công việc rõ ràng và sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có.

Nhận diện và phát triển nhân tài

Khóa học nhấn mạnh yêu cầu nhận diện, bồi dưỡng và phát triển nhân tài một cách bài bản trong tổ chức. Nhân tài cần được nhìn nhận từ kết quả công việc, tiềm năng phát triển, khả năng thích ứng và tinh thần học hỏi. Với PVEP, nội dung này có ý nghĩa thiết thực trong công tác chuẩn bị nguồn nhân sự chất lượng cao, nhất là khi yêu cầu công việc ngày càng đòi hỏi năng lực chuyên môn, tư duy quản trị và khả năng đảm nhận trách nhiệm cao hơn.

Tạo động lực và nâng cao hiệu quả làm việc

Quản trị nguồn nhân lực hiện đại đặt trọng tâm vào việc tạo động lực, khơi mở tiềm năng và duy trì sự gắn kết trong tập thể. Để mỗi cá nhân đóng góp hiệu quả cho tổ chức, cần có mục tiêu rõ ràng, môi trường làm việc phù hợp, phản hồi kịp thời và cơ chế ghi nhận xứng đáng. Các hoạt động thảo luận nhóm, trao đổi kinh nghiệm và thực hành tình huống diễn ra sôi nổi trong suốt chương trình, giúp học viên nhận rõ hơn mối liên hệ giữa cách giao việc, trao đổi, đánh giá với hiệu suất làm việc; đồng thời rèn luyện thêm kỹ năng giao tiếp, huấn luyện và xử lý các vấn đề phát sinh khi tham gia điều phối, quản lý nhóm tại đơn vị.

Những nội dung được trao đổi giúp học viên nhìn rõ hơn vai trò của học tập, chia sẻ kinh nghiệm và cải thiện cách làm việc trong quá trình trưởng thành nghề nghiệp. Đây là nền tảng để mỗi nhân sự trẻ nâng cao năng lực lãnh đạo, phát huy trách nhiệm cá nhân và đóng góp hiệu quả hơn vào sự phát triển chung của Tổng công ty.