CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN TÀI NĂNG PVEP
Phần 18: Phương pháp luận trong quản lý, quản trị

Khóa đào tạo “Phương pháp luận trong quản lý, quản trị” do PVEP phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phát triển Nhân Trí Việt Nam tổ chức dành cho các học viên Chương trình Nhân viên tài năng PVEP năm 2026 đã diễn ra trong hai ngày 06 và 08/05/2026, mang đến nhiều gợi mở thiết thực về cách tiếp cận công việc trong giai đoạn hiện nay.

Trong bối cảnh ngành năng lượng ngày càng biến động và khó dự đoán, PVEP đã chuyển đổi mô hình quản trị từ giám sát thụ động sang quản trị chủ động, từ phản ứng sang dự báo và kiểm soát. Mô hình quản trị của PVEP được áp dụng triệt để trong công tác quản lý các dự án dầu khí. Theo đó, các chức năng, nhiệm vụ được phân công cụ thể, rõ ràng, bảo đảm mỗi đơn vị có thể chủ động triển khai công việc theo kế hoạch, đồng thời nâng cao hiệu quả phối hợp và công tác quản lý nội bộ.

Nhận diện bối cảnh và thay đổi cách tiếp cận vấn đề

Ở phần trao đổi về môi trường quản trị hiện nay tập trung vào cách nhận diện vấn đề trong bối cảnh cụ thể, coi đây là cơ sở để lựa chọn phương án xử lý phù hợp trong quá trình triển khai công việc. Mỗi tình huống công việc có mức độ phức tạp, phạm vi ảnh hưởng và yêu cầu xử lý riêng nên không thể áp dụng một cách làm giống nhau cho mọi trường hợp. Với đặc thù hoạt động của PVEP, công việc hằng ngày thường gắn với yêu cầu cao về quy trình, kỹ thuật, tiến độ, an toàn và phối hợp giữa nhiều đầu mối. Vì vậy, việc xử lý vấn đề đòi hỏi cách tiếp cận thận trọng, linh hoạt và có cơ sở để có thể làm rõ vai trò của tư duy phân tích trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ tại đơn vị.

Quản trị dự án gắn với vận hành thông minh

Yêu cầu quản trị dự án trong hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí được trao đổi gắn với thực tiễn công việc tại PVEP. Các dự án trong lĩnh vực này thường có nhiều đầu mối phối hợp, yêu cầu kỹ thuật cao và chịu tác động bởi nhiều yếu tố vận hành, do đó cần được theo dõi sát sao, điều chỉnh linh hoạt và phối hợp kịp thời để bảo đảm tiến độ, chất lượng và hiệu quả thực hiện.

Nội dung về vận hành thông minh được đặt trong mối liên hệ với xu hướng quản trị hiện đại của doanh nghiệp năng lượng. Công nghệ và dữ liệu ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc theo dõi hoạt động, nhận diện sớm rủi ro và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Đặt trong yêu cầu quản trị của PVEP, tư duy vận hành chủ động có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả, bảo đảm an toàn và cải thiện chất lượng công việc.

Gắn quản trị với phát triển bền vững và dữ liệu

Nội dung về ESG và chuyển dịch năng lượng đặt công tác quản trị trong mối liên hệ với trách nhiệm phát triển bền vững của doanh nghiệp dầu khí. Các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị được nhìn nhận như một phần gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, thay vì là yêu cầu tách rời. Trong thực tiễn ngành dầu khí, ESG liên quan trực tiếp đến cách sử dụng nguồn lực, xây dựng chỉ số quản trị và nâng cao hiệu quả vận hành.

Cùng với đó, tư duy ra quyết định dựa trên dữ liệu tạo thêm chiều sâu cho khóa học. Các ví dụ thực tế tại buổi học, tiêu biểu là kinh nghiệm ứng dụng phân tích dữ liệu của Chevron nhằm giảm chi phí vận hành, đã làm rõ vai trò ngày càng quan trọng của dữ liệu trong quản trị hiện đại. Dữ liệu giúp người quản lý nhìn vấn đề rõ hơn, đánh giá phương án tốt hơn và đưa ra quyết định có căn cứ hơn.

Khép lại khóa học, các học viên Chương trình Nhân viên tài năng PVEP năm 2026 có thêm nền tảng quan trọng về tư duy quản trị trong bối cảnh biến động. Những kiến thức được chia sẻ góp phần giúp đội ngũ nhân sự trẻ mở rộng cách nhìn, chủ động hơn trong công việc và từng bước hoàn thiện năng lực để đáp ứng yêu cầu đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty.